3 gode fif
1. Hvilke tiltag er nødvendige før, under og efter samtalen? Hvordan forbereder du bedst medarbejderen før samtalen, hvordan får du stillet relevante og målrettede spørgsmål under samtalen og hvordan forestiller du dig at samle op på samtalen efterfølgende?
2. Skal samtalen give værdi for virksomheden må du overveje, hvordan du får den enkelte medarbejders behov til at matche det, som giver virksomheden værdi.
3. Du er mødeleder og ansvarlig for, at I når igennem den dagsorden, der er sat for mødet. Overvej hvordan du får skabt et tillidsfuldt rum, hvor der bliver plads til både at have fokus på resultater, trivsel og kommende mål.