Hun pointerer, at undersøgelsen samtidigt viser, at der skal arbejdes med ledelsen af ledere, hvis den samlede arbejdslyst skal vokse.
- Når vi spørger mellemlederne om, hvordan de synes, det står til på forskellige områder i deres arbejdsliv, så viser det sig, at den ledelse, de selv er udsat for, scorer lavest sammen med balancen. Det er stadig en ganske høj score, så det er ikke sådan, at ledelsen af lederne ligefrem halter. Men netop fordi det er en af de faktorer, der har en stor indvirkning på ledernes arbejdslyst, kunne man sagtens sætte ind her for at få endnu højere arbejdslyst.
Mere arbejdslyst end medarbejdere
Ifølge undersøgelsen, der bygger på samme spørgeramme som det årlige God Arbejdslyst Indeks, er ledernes arbejdslyst generelt høj – og faktisk højere end hos medarbejderne. På en skala fra 1-100 scorer ledernes arbejdslyst nemlig 78, mens medarbejderne scorer 73. Helle Stenbro fortæller:
- Vi kan se, at lederne bl.a. oplever større medbestemmelse end medarbejderne. Det er jo naturligt i rollen som leder. Men de oplever også i højere grad, at deres kompetencer og opgaver matcher, og at de har mere mening i deres arbejdsliv.