Sådan motiverer du dine medarbejdere

Hvordan får du det bedste frem i dine medarbejdere, så de trives og møder på jobbet med lyst til at give den en skalle? Lyt med og bliv klogere på, hvordan du som leder motiverer dine medarbejdere.
Sådan motiverer du dine medarbejdere
00:00:00
00:27:20
Bessie Rauff

Som leder er en af dine opgaver at motivere dine medarbejdere, men hvordan gør du det bedst? Og hvordan finder du ud af, hvad der motiverer den enkelte medarbejder, og hvad der skal til for, at du selv holder dig motiveret som leder?

I denne podcast taler vi med Anna Pind. Hun har over 20 års erfaring som leder og har både været leder i det offentlige og det private arbejdsliv. I dag er hun afdelingschef i en af Krifas lokale afdelinger på Sjælland.


Her får du tre konkrete råd til hvordan du som leder, kan bidrage til at motivere dine medarbejdere i deres arbejdsdag

  • 1Vær bevidst om at alle medarbejdere motiveres af noget forskelligt
  • 2Husk at anerkende dine medarbejdere, både enkeltvis og som team
  • 3Vis din begejstring og fortæl medarbejderne at deres indsats har betydning for den samlede organisation

Få inspiration til motivering

Du kan her høre hvordan Ulrik Wilbek arbejder med motivation og få hans bedste råd til, hvordan du kan styrke din motivation i både modvind og medvind.

Highlights fra podcasten

[1:14] Motivation af medarbejderne er at smitte af på andre og skabe energi og lyst til at være en del af et arbejdsfællesskab. Lederen skal vide, hvilke opgaver der skal løses og fortælle hvad der skal ske.

[2:11] En leder skal understøtte medarbejdernes selvtillid. Det gøres ved anerkendelse og ved at fortælle man som leder er afhængig af deres indsats.

[3:13] Medarbejderne skal ikke skamroses, men de skal anerkendes for deres faglige indsats og være målrettet.

[4:11] Som leder kan man ikke undgå at motivere eller demotivere medarbejderne ved de handlinger man foretager som leder. Løn motiverer ikke medarbejderne på sigt.

[5:38] Det er forskelligt fra medarbejder til medarbejder, hvad der motiverer dem. Det kan være resultater, mestring eller kollegafællesskab. Det kræver du som leder kender dine medarbejdere.

[7:32] Skal jeg motivere et helt team kan man anerkende fællesskabet og samarbejdet.

[9:10] Jævnlige samtaler og MU-samtaler kan bruges til motivation af medarbejderen og hvordan det går med trivslen.

[10:36] Inddragelse er vigtigt for motivationen. Der er forskel på at inddrage og give ansvar til medarbejderen. Ansvaret ligger altid hos lederen.

[11:55] Medarbejdere der flyver afsted skal stadig motiveres. Hænger man i bremsen, så skyldes det ofte man er demotiveret og udfordret på mestringen af opgaverne.

[13:23] Der findes ikke kedelige opgaver. Alt vi gør handler om de fælles mål.

[14:58] Lederen er kulturbærer, når det gælder hvordan man motiverer hinanden og vise energien og retningen i opgaverne.

[16:00] Forandringsprocesser betyder ofte at medarbejderne bliver udfordrede på deres motivation og det kan betyde brok i krogene man skal tage fat i som leder.

[18:30] Konkurrencer kan både være motiverende og demotiverede. Det afhænger meget af medarbejderne og noget man skal være varsom med at benytte som motivation.

[22:10] At fejre succeser sammen og rose dem der gør det godt er vigtigt.

[23:11] At motivere er et ledelsesredskab. Det er en muskel man skal træne. Som leder skal du også have blik for, hvordan du holder din egen motivation ved lige. Og at du husker at spørge efter feedback hos medarbejdere og ledere.

Har du god arbejdslyst?

Tag en GAIS-test, der måler din arbejdslyst og giver dig gode råd til, hvordan du får endnu mere arbejdslyst.

Hold dig opdateret på Krifa Podcast

Vi tager løbende nye og spændende emner op i vores Podcast og for at være sikker på at du får hørt det hele kan du nu abonnere og følge os på både Spotify, SoundCloud Apple Podcast og Google Podcast. Hop ind og abonner, så du ikke går glip af noget!