Alle fagartikler

Den familievenlige arbejdsplads

Coronapandemien har understreget behovet for et fornyet fokus på balancen mellem arbejdsliv og familieliv, herunder også hvad vi skal forstå ved en familievenlig arbejdsplads. Vi har derfor sat Helle Rosdahl Lund, der er direktør for Center for Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv, i stævne til en snak om den familievenlige arbejdsplads anno 2022.

Den gode balance udfordres af et flydende arbejdsliv og store forventninger til os selv

Størstedelen af os føler os presset i arbejdet på grund af vores forventninger til os selv. Samtidig er distancearbejde og hjemmearbejde blevet det nye normale for en stor del af os. Det stiller nye krav til ledelse og kommunikation, hvis vi skal sikre en god trivsel og en bedre balance på fremtidens arbejdsmarked.

Vi fik bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv, da vi droppede kontoret

Da coronapandemien sendte medarbejderne hos konsulenthuset Bornerups hjem, resulterede det i større arbejdslyst og bedre balance. Derfor tog direktøren konsekvensen og opsagde det 500 kvm store lejemål, som var blevet overflødigt.

Hos Deloitte skal det være lettere at kombinere karrieren med et godt familieliv

Revisions- og rådgivningsgiganten Deloitte har længe haft en udfordring i at fastholde kvindelige medarbejdere, når de vender tilbage efter barsel. Det arbejder virksomheden nu målrettet på at ændre.

Hverdagens balancekunst

Balance er den faktor, som danskerne generelt scorer lavest, når vi måler temperaturen på de faktorer, som har særlig betydning for danskernes oplevelse af arbejdslyst. Og da balance samtidig har stor effekt på vores arbejdslyst, giver det god mening at kigge nærmere på balancefaktoren.

Når god balance giver livstilfredshed

Vores oplevelse af balance har ikke alene betydning for vores arbejdslyst. At føle sig i balance betyder også noget for vores generelle tilfredshed med livet.

Lederen skal træde i karakter!

Lederen må i sidste ende handle og finde en løsning, når der opstår dilemmaer på arbejdspladsen. Det mener seks ud af ti medarbejdere og næsten lige så mange ledere. Men de fleste er også enige om, at alle involverede parter skal høres.

Overflødige ledere – nej tak

Når medarbejderen kommer mere ind i ledelsesrummet, er der så ikke længere brug for ledere i de danske virksomheder? Forskning peger på, at lederen stadig er vigtig for medarbejderens oplevelse af medbestemmelse.

Arbejdslysten i 2021

Vores forskning viser, at i alt syv faktorer har en særlig indvirkning på arbejdslysten. Vi har i 2021 undersøgt alle syv faktorer og vil i de kommende afsnit give jer et blik på resultaterne.

Når din leder er en aktiv medspiller i arbejdslivet

Hvilken rolle spiller din leder for arbejdslysten og din mening? Vores analyse viser, at ca. hver sjette oplever slet ikke eller i mindre grad at blive anerkendt for deres faglige indsats af deres nærmeste leder.

Autentisk ledelse starter i byrådet

I Mariagerfjord Kommune starter de gode samtaler allerede i byrådet. Samtidig er de tillidsfulde dialoger et vigtigt element i ledelsesgrundlaget og udgangspunktet for en kultur, hvor man tør at udfordre og begå fejl.

Ledere har brug for god ledelse

Du leder andre – men hvordan bliver du selv ledet? En ny undersøgelse viser, at ledere har brug for god ledelse for at have god arbejdslyst. Men samtidigt tyder det på, at der skal arbejdes med ledelsen af ledere, hvis de skal opleve større arbejdslyst.

Sinatur Hotel & Konference arbejder for et højere formål

Et ambassadørkorps skal sikre, at Sinatur Hotel & Konference lever op til verdensmålene og driver hoteller i pagt med naturen. Medarbejderne arbejder nemlig for en større sag.

Sådan leder du den kreative generation Z

I dag ser vi en mere løssluppen kreativitet og et opgør med de traditionelle kønsrollemønstre. Generation Z vil have helhed, mening og relationer i deres job. Det stiller krav til lederen.

Det giver mening at være en aktiv medspiller

Mere end 25 procent af danskerne mener i høj eller meget høj grad, at det er lederens ansvar at skabe mening i deres arbejdsliv. Men er det udelukkende lederens opgave at give de ansatte mening, eller har du selv som medarbejder et ansvar for at opleve mening i dit arbejdsliv?

Hos SEF A/S vil de passe bedre på hinanden

Energiselskabet SEF A/S har erfaret, at lederen skal gå forrest, hvis medarbejderne skal turde at fejle og byde ind med deres mening. Derfor har de indført "passe på hinanden samtaler". De erstatter de traditionelle medarbejder- og lederudviklingssamtaler.

Når utryghed står i vejen for meningen

41 procent af danskerne i analysen oplever slet ikke eller kun i nogen grad, at de trygt kan stille spørgsmål. De frygter at blive kaldt negative og i sidste ende fyret. Derfor er de også nervøse for at fejle, for hvordan reagerer kollegerne og chefen?

Når meningen forsvinder, så skab den sammen

Når medarbejdere mangler mening og retning i deres arbejde, kigger de måske naturligt på lederne og tænker ”løft nu jeres ansvar”. Men der har aldrig været mere fokus på god ledelse end nu, så dårlig ledelse kan vel ikke være hele forklaringen?

Lige meget medbestemmelse til alle?

Vi ved, at medbestemmelse har betydning for vores trivsel og arbejdslyst, men måske skal vi ikke have lige meget af den alle sammen. Det ser i hvert fald ud til, at nogle mennesker efterspørger mere medbestemmelse end andre.

Medarbejderen i ledelsesrummet

Verden er kompleks, og det er vores organisationer også. Mange ledere er derfor udfordrede på overblikket, og det åbner for nye former for selvledelse blandt medarbejderne. Her er ledelsesrummet ikke længere kun en ”klub” for ledere.

Medarbejderne leder butikken

Kunne du forestille dig en virksomhed uden ledere? En virksomhed hvor beslutninger og budget styres egenhændigt af de medarbejdere, der har den faglige indsigt og ”fingrene i maskinrummet”? Det er virkeligheden for flere medarbejdere i Danmark – allerede i dag.

Ingen empowerment uden selvtillid og tillid

Empowerment i organisationer handler ikke om selvledelse eller hierarkiske strukturer. Det handler i højere grad om medarbejdere med selvtillid og tillid. Her spiller både kollegerne og lederen en ganske særlig rolle.

90 procent medbestemmelse i det offentlige

I JAC er det lederne, der dækker bordet, men det er medarbejderne, der sidder rundt om bordet og træffer alle beslutningerne. De kalder det ”90 procent ledelsesløs organisering”.

Vælg din egen leder

Medbestemmelse betyder en del for din motivation. Og alligevel sætter mange virksomheder begrænsninger for, hvad du kan bestemme som medarbejder. Hos Implement Consulting Group sætter de medarbejderne fri på en ny måde – alle vælger nemlig selv deres leder.

Vi spiller hinanden bedre på jobbet

Dit arbejdsfællesskab har betydning for din effektivitet og for resultaterne af dit arbejde. Således angiver knap otte ud af ti, at deres kolleger bidrager til, at de er mere effektive og leverer bedre resultater på arbejdet.

Storrumskontoret styrker muligheden for fagligt samspil

Fire ud af ti, der arbejder på kontor, arbejder i storrumskontorer. Det øger muligheden for samarbejde og fagligt samspil, men skaber også forstyrrelser og afbrydelser.

Når stærke fagligheder står i vejen for kerneopgaven

Fremtidens arbejdsmarked kalder på medarbejdere med høj faglighed. Men den kalder også på medarbejdere, der er i stand til at dosere udmøntningen af deres faglighed. Den skal tilpasses arbejdspladsens kerneopgave og de andre fagligheder, som kerneopgaven skal løses sammen med.

Lise-Lotte hjælper det gode arbejdsfællesskab på vej

Et godt arbejdsfællesskab er båret af en indbyrdes tillid, et fælles ejerskab for kerneopgaven og ikke mindst en oprigtig og nysgerrig interesse for hinanden.

Vi har brug for kollegiale fællesskaber

Selv om ansvaret skal placeres flere steder, så viser vores analyse, at kollegerne har indflydelse på vores oplevelse af mening. 66 procent af danskerne mener nemlig i nogen, i høj eller i meget høj grad, at deres kolleger har ansvaret for, at de som medarbejdere oplever mening i arbejdet.

Fra hyggeligt fællesskab til fokuseret arbejdsfællesskab

Syv ud af ti medarbejdere på de danske arbejdspladser mener, at de har krav på at trives på arbejdspladsen. Det viser en ny undersøgelse om sammenhængen mellem arbejdsfællesskaber og trivsel.

Højere mestring når du tror på dig selv

Når du selv og andre tror på dine evner til at præstere, så højner du både din faglige, personlige og sociale mestring.

Dit tankesæt har betydning for din mestring

Med et udviklende mindset har du større sandsynlighed for at lykkes. Du kan udvikle både et fastlåst og et udviklende tankesæt – alt efter hvad du lader dig styre af.

Manglende mestring dræber arbejdsglæden

I en tid hvor både ledere og medarbejdere hyppigere skal håndtere nye opgaver og opdatere deres kompetencer, har det aldrig været vigtigere at arbejde målrettet med begrebet mestring.

Mestring anno 2021

Får du brugt dine kompetencer og trænet nogle nye? Oplever du usund konkurrence på arbejdspladsen, eller er det bare blevet for kedeligt at gå på arbejde? Vi har dykket dybt i danskernes oplevelse af mestring. På overfladen er mestringsoplevelsen fin, men den gemmer på nogle sandheder.

Mestring - når virkeligheden rammer

Hvem vil ikke gerne mestre? Vi har brug for de fornødne faglige kompetencer for at kunne mestre jobbet. Vi vil gerne personligt kunne mestre de daglige udfordringer, og det skal ske i et stærkt fællesskab på arbejdspladsen. Det er drømmen, men sådan er virkeligheden ikke for alle.

Social mestring er krævende og giver energi

Når du mestrer socialt, kan det både give energi, men det kan også være mentalt krævende at vedligeholde og udbygge relationer.

Målet er uklart trods konkrete resultater

Vi skaber konkrete resultater på vores arbejde, men målet med indsatsen er ikke altid tydeligt. Det viser undersøgelsen bag en ny rapport fra Videncenter for God Arbejdslyst.

Vi går ikke kun på arbejde for at få løn

motivaKnap seks ud af ti danske lønmodtagere går på arbejde først og fremmest for at få løn. Men det er dog ikke den eneste grund til at gå på arbejde. Det kigger vi lidt nærmere på i det følgende.

Tre former for resultater i arbejdslivet

Følelsen af at opnå gode resultater har alle dage været et vigtigt element i medarbejdernes oplevelse af trivsel og arbejdslyst. Det at komme i mål med en udfordrende opgave, at overvinde en vanskelig forhindring, at blive færdig til tiden, at lykkes med de planer, man satte sig for, er grundelementer i menneskets oplevelse af motivation, trivsel og arbejdslyst.

Vores arbejde er ikke noget, der bare skal overståes

For de fleste af os er det vigtigt at opnå resultater i løbet af arbejdsdagen. Det handler ikke kun om at få arbejdet gjort, men også om at udvikle sig mens man arbejder – og om at gøre det i et godt kollegialt arbejdsfællesskab.

Når væredygtighed kommer før bæredygtighed

Næsten syv ud af ti medarbejdere på de danske arbejdspladser peger på, at det er meget vigtigt for dem, at deres arbejde bidrager til deres trivsel og arbejdslyst. Kun tre ud af ti finder det vigtigt, at arbejdet bidrager til et bedre og mere bæredygtigt samfund.

Skyggearbejde - når resultaterne skabes i det skjulte

Vi ved, at mening i arbejdet og oplevelsen af at kunne løse sine arbejds- opgaver med den ønskede kvalitet øger medarbejdernes trivsel og arbejdslyst. Men på flere arbejdspladser kan dette efterhånden opleves vanskeligt på grund af stram målstyring, standardisering af opgaveløsningen og knappe ressourcer. Konsekvensen kan være skyggearbejde.

På sporet af tvivlens tre følgesvende

Den største trussel mod den rette håndtering af hverdagens dilemmaer i arbejdslivet, er tvivlen, hvis den fører til skråsikkerhed eller passivitet. Det ligger i dilemmaernes natur, at man skal vælge mellem forskellige handlemuligheder, som alle har både minusser og plusser.

Kollegernes sygefravær presser arbejdsfælleskabet

Hensynet til faglighed og opgaveløsning vægtes typisk højest, når medarbejdere på danske arbejdspladser bliver bedt om at prioritere forskellige hensyn i dilemmaer på jobbet. Men når det handler om kollegernes sygefravær, vejer hensynet til den sygemeldte kollegas situation typisk mere end hensynet til faglighed og opgaveløsning.

En ordentlig tone - tak!

Medarbejdere og ledere er enige om, at arbejdspladsen først og fremmest skal være et sted, hvor vi er professionelle sammen. Det betyder blandt andet, at man skal kunne passe sit arbejde uden at blive udsat for grovheder og ufølsomme bemærkninger. Men hver fjerde medarbejder og hver femte leder tøver med at ville gøre op med en dårlig tone på arbejdspladsen.

Betonvirksomhed har gjort op med macho-kultur og den hårde omgangstone

Medarbejdere og ledere er generelt enige om, at arbejdspladsen først og fremmest bør være et sted, hvor man kan passe sit arbejde uden at blive udsat for grovheder og en hård og ufølsom omgangstone. Det viser en ny undersøgelse fra Videncenter for God Arbejdslyst og Etikos. Hos KW Betonteknik A/S i Slagelse har man taget et opgør med netop den hårde tone på arbejdspladsen.

Dilemmaer der udfordrer - og udvikler arbejdsfællesskabet

Dilemmaer udfordrer ofte oplevelsen af tillid, retfærdighed og samarbejde på en arbejdsplads. Det mener både medarbejdere og ledere. Dilemmaer kan dog også indeholde et udviklingspotentiale for arbejdsfællesskabet.

Vi vil gerne undgå fejl og styrke fagligheden

Medarbejderne bliver i stigende grad mødt med krav om, at deres faglighed skal tilpasses løsningen af kerneopgaven, og at kerneopgaven skal løses tværfagligt i samarbejde med andre faggrupper. Det kan ramme den faglige stolthed hos den enkelte, der føler, at hans eller hendes kompetencer ikke bliver brugt, og at alle beslutninger skal træffes i plenum.